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家纺企业春耕计划缺失的一环

家纺企业:“春耕计划”缺失的一环

在中国国际家纺(春夏)博览会上,许多家纺企业家向笔者讲述了公司的“春耕计划”,涉及的内容庞大而复杂,比如设计研发、品牌构建、渠道拓展、文化积淀等,而对于人才培养的内容少之又少。记者揣测,是他们没有意识到还是郑州军海脑科医院不愿意去培养?甚至说“人才工程”根本就算不上“战略规划”?

近几年,中国家纺产业取得了突飞猛进的发展,但与国际的距离仍存在较大差距,其根本上不在于花花草草的设计,而在于人才储备的不足,尤其是精英人才相较于其他行业实属凤毛麟角。

在这个知识大爆炸的年代,人才就是财富,家纺企业要进一步深化“知识创造财富”的理念,致力于将一个阶段的创业动力变成一种永续的创业激情,让新进入公司的年轻人感受到财富的希望,让在职“富翁”们更加渴望知识的进步。

当大规模推进企业发展的同时,企业决北京最权威癫痫医院策者应该意识到,通过将知识经济固化到企业内部,才能成就一个基业常青的品牌;而当用先进河北治疗羊角风的医院的企业机制吸引人才,让人才在企业获得成功的同时,也需要用公司制度和文化将机制永续下去。

一位家纺企业家告诉记者,公司治理的哲学关键在于“制度”的作用。他提到,农村改革前,一个老农、一亩地、一头牛,种地打的粮食还不惠济军海脑病医院专科够自己吃的,但是在土地包产到户之后,任何生产要素都没有变,粮食就够吃了,还能卖余粮。唯一变的就是制度。所以,中国家纺企业要实现公司总收入呈现几何状递增,就是要靠人才,而人才靠的是制度。人才加制度,才是企业经营的成功之本。


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