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中国西电集团紧盯提质增效一季度实现“开门红” - 电工电气资讯

【中国电工电气网】讯  为确保提质增效工作精准有效,中国西电集团紧盯市场开拓、亏损企业治理、制造过程管理、应收账款回收等工作,精准工作举措,落实工作责任和时间节点,提质增效工作成效显著。

中国西电集团一季度实现新增订货52.7亿元,较上年同期增长40.0%;利润总额与去年同比增长较大,各项重点工作推进有序。一是加强运行分析,精准工作举措。召开月度经营分析会,及时掌握提质增效工郑州军海医院具体地址作动态,发现问题及时整改,挖掘亮点及时推广,确保集团提质增效各项工作和举措推进有序,落实到位。二是紧盯重大项目,实施精准营销。集团主要负责人亲自带队拜访客户,加强与客户对接,对重大项目开展针对性的营销策划,把走访客户与针对性获取项目相结合,努力争取市场更大份额。三是实施一企一策,强化亏损企业治理。对亏损企业深入开展运营情况分析,查找出血点,制定有针对性的扭亏举措,集团班子成员分别牵头,成立亏损企业减亏工作推进小组,分解任务、督促推进。一季度亏损企业户数较去河南军海脑科医院评价年同期减少2户,同比增亏903万。四是推进精益管理,提升工作效能。在集团内全面推进精益管理,在财郑州军海癫痫医院评价如何务标准化、产线改造、连续流设计与运行等方面效果显著。通过财务标准化建设,形成了一套内部管理报表及一套财黑龙江中亚医院口碑怎么样务标准化评价体系;在制造企业推进精益生产,形成稳定、连续的生产节拍,试点车间人均劳动生产率提升20%,产品质量稳中有升,30类主要产品一次交检合格率达标率为95.56%,其中5类产品一次交检合格率为100%。五是加大应收账款回收,降低资金占用。聚焦应收账款回收工作,对现有应收账款一笔一笔查对,分析原因,落实责任,逐项制定针对性回收举措;同时,举一反三,查找漏洞,对应收账款管理和回收工作相关制度流程进行细化梳理,确保应收账款管理和回收工作规范有序。

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